1. Из «черного мифа: Гоку» — чтобы увидеть практику глобализации отечественного предприятия по производству клапанов
Вторя культуре «Черного мифа: Гоку» выходя за границу, отечественные предприятия по производству арматуры также добились замечательных успехов в процессе глобализации. Производители клапанов, представленные New Wave, Chongqing Chuanyi, Chaoda Valve и Founder Valve, успешно вышли на международные рынки, такие как Северная Америка, Европа и Ближний Восток, благодаря своей богатой матрице продукции, а также сильным научно-исследовательским и инновационным возможностям. Эти предприятия не только укрепили свои конкурентные преимущества в традиционных областях, но и активно открыли новые области применения, такие как электроэнергетика, новая энергетика, возобновляемые источники энергии и т. д., реализуя повышение добавленной стоимости продукции. Благодаря постоянным технологическим инновациям и созданию брендов отечественные предприятия по производству клапанов на международном рынке завоевали хорошую репутацию и повысили конкурентоспособность экспорта. Но в то же время предприятия по производству арматуры, выходящие за границу, также сталкиваются с различными проблемами.
2ãTкурс и способ выхода предприятий по выпуску арматуры за границу
аãэкспортная продукция
Самый распространенный способ выхода арматурных предприятий за границу. Предприятия за счет участия в международных выставках, расширения зарубежных каналов сбыта и других способов экспорта продукции на зарубежные рынки. В процессе экспорта предприятиям необходимо постоянно улучшать качество продукции и уровень обслуживания, чтобы удовлетворить потребности международного рынка.
bã Открытие зарубежных филиалов
Чтобы лучше развивать зарубежные рынки, некоторые компании, производящие арматуру, открывают зарубежные филиалы продаж, центры послепродажного обслуживания и так далее. Это может быть ближе к местному рынку, своевременное понимание потребностей клиентов, чтобы обеспечить лучший сервис. В то же время зарубежные филиалы также могут служить важной платформой для предприятий в продвижении местного рынка и создании бренда.
в) осуществлять международное сотрудничество
Предприятия по выпуску клапанов могут совместно осваивать международный рынок посредством технического сотрудничества и создания совместных предприятий с зарубежными предприятиями. Этот режим может в полной мере использовать преимущества обеих сторон, реализовать совместное использование ресурсов, дополнить преимущества друг друга и повысить международную конкурентоспособность предприятий.
dãзарубежные слияния и поглощения

Для некоторых сильных предприятий по производству арматуры зарубежные слияния и поглощения являются эффективным способом быстрого выхода на международный рынок. Путем слияний и поглощений зарубежных предприятий предприятия могут получить передовые технологии, бренды, каналы и другие ресурсы для достижения скачкообразного развития.

4ãЗаграничные проблемы Valve
аã торговые барьеры
Некоторые страны, чтобы защитить свою промышленность, устанавливают различные торговые барьеры, такие как тарифные барьеры, технические барьеры, антидемпинговые барьеры и так далее. Эти торговые барьеры создали большие трудности для экспорта арматурных предприятий.
bãКультурные различия
В разных странах и регионах существуют большие культурные различия, что создает определенные проблемы для расширения зарубежного рынка арматурного предприятия. Предприятиям необходимо понимать местные культурные традиции, деловые привычки, законы и правила, чтобы лучше адаптироваться к рыночной среде и деловой деятельности.
cãразличия в технических стандартах
В странах существуют разные требования к техническим стандартам к арматурной продукции, что создает определенные трудности для экспорта продукции арматурного предприятия и международного сотрудничества. Предприятиям необходимо постоянно улучшать качество продукции, чтобы соответствовать требованиям технических стандартов разных стран и регионов.
ожесточенная международная конкуренция
Конкуренция на международном рынке клапанов является жесткой, предприятиям, занимающимся выпуском клапанов, приходится конкурировать с предприятиями со всего мира. Эти предприятия обладают сильными технологиями, брендами, каналами и т. д., что оказывает большое давление на предприятия по выпуску арматуры, вынуждая их выходить за границу.
5ãРезюме и вдохновение
Будь то культура «Черного мифа: Укун» за границей или практика глобализации отечественных предприятий по производству арматуры, все это отражает уверенность и приверженность китайских предприятий на международной арене. Вместе они демонстрируют двойное очарование китайской культуры и технологий, предоставляя ценный опыт китайским предприятиям для выхода на глобальный уровень. В частности, особенно важны следующие открытия:
а. Культурная уверенность и технологические инновации идут рука об руку:
Будь то продукт культуры или продукт промышленного производства, необходимо найти баланс между наследием и инновациями. Только обладая глубоким культурным наследием и способностью поддерживать инновации, они могут выделиться на международном рынке.
б. Качество превыше всего, особое внимание уделяется пользовательскому опыту:
И игры, и промышленные продукты в конечном итоге ориентированы на потребителя. Поэтому необходимо сосредоточиться на качестве продукции и пользовательском опыте, чтобы завоевать доверие и репутацию потребителей.
в. Сочетание видения глобализации и стратегии локализации:
В процессе глобализации необходимо иметь глобальное видение, чтобы понимать потребности и тенденции международного рынка; в то же время необходимо также обратить внимание на стратегию локализации и внести адаптивные корректировки в соответствии с культурой, законами и рыночной средой различных регионов.
д. Построению бренда и маркетингу придается равное значение:
Создание бренда является краеугольным камнем долгосрочного развития предприятия, а маркетинг является важным средством реализации ценности бренда. Благодаря эффективному созданию бренда и маркетинговой стратегии это может повысить популярность и репутацию предприятия, а также повысить конкурентоспособность рынка.